2021年優(yōu)秀提案改善評選已出爐，今年的提案改善在質(zhì)量和數(shù)量上都有很大的提升，提案改善初次突破100份。既有技術(shù)革新工藝改善方面的，也有公司內(nèi)部管理的改善建議。下面就讓我們來看看湘儀2021年5個優(yōu)秀提案改善。

第一名，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析改善投產(chǎn)模式——制造中心PMC部鄒球娟。

該提案改善針對500ml圓杯進(jìn)行了精鍛開模，解決了原本吊杯加工工藝復(fù)雜，耗時耗力的問題。成品尺寸均達(dá)標(biāo)，表面處理無瑕疵。同時也是湘儀初次精鍛開模產(chǎn)品成功案例。其他吊杯、吊籃今后也將嘗試精鍛開模的工藝。

第二名，獨立打包——制造中心裝備車間熊健

    該提案改善有效的將產(chǎn)品打包部分交由打包小組負(fù)責(zé)，使裝配小組不再因為緊急訂單而打斷自己的裝配任務(wù)，提升了整機(jī)出貨效率。該提案改善已穩(wěn)定運行2年，打包小組積累了豐富的經(jīng)驗，打包的品質(zhì)與效率都進(jìn)一步提升，為我公司產(chǎn)品形象提升做出了貢獻(xiàn)。

第三名， 精鍛開模——制造中心楊巧、顏霜

    該提案改善針對500ml圓杯進(jìn)行了精鍛開模，解決了原本吊杯加工工藝復(fù)雜，耗時耗力的問題。成品尺寸均達(dá)標(biāo)，表面處理無瑕疵。同時也是湘儀初次一次精鍛開模產(chǎn)品成功案例。其他吊杯、吊籃今后也將嘗試精鍛開模的工藝。

第三名， 自動化離心機(jī)定位技術(shù)改善——技術(shù)中心莫開建、史歷、賀堅、宋濤、王正常、徐峰

該提案改善創(chuàng)新性的采用了全新離心機(jī)定點技術(shù)，使成本和電機(jī)體積降低，讓自動化離心機(jī)的發(fā)展方向回到了我們成熟掌握的領(lǐng)域。對我公司后續(xù)產(chǎn)品具有深遠(yuǎn)影響，可以說在定位離心機(jī)技術(shù)上我公司已走在前沿。

第三名，產(chǎn)品資料歸檔及更新方案——軟實力部楊婕姝

   該提案改善是在楊婕姝接手新彩頁制作過程中遇到重重困難后提出的，可以說湘儀彩頁長久以來存在數(shù)據(jù)錯誤、更新不及時、圖片與實物不符等問題，其原因是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)沒有統(tǒng)一歸檔維護(hù)。此方案讓資料歸檔具有系統(tǒng)性、統(tǒng)一性，做到了資料有跡可循、有據(jù)可依。

武總在此次評選指出今年的優(yōu)秀提案改善相比往年更加有深度和廣度。深度體現(xiàn)在對于技術(shù)研發(fā)的創(chuàng)新性，讓湘儀走在了離心機(jī)研發(fā)的第一線，順應(yīng)時代潮流的發(fā)展——自動化與智能化。廣度體現(xiàn)在，往年的提案都只涉及到了生產(chǎn)、技術(shù)這兩大塊內(nèi)容，今年的優(yōu)秀提案涉及到了資料保存等方面，這對于文職工作效率的提高是很有意義的，我們要把企業(yè)的硬實力和軟實力都重視起來，齊頭并進(jìn)，共同發(fā)展。提案改善制度體現(xiàn)了公司全體員工的創(chuàng)造性以及積極性。武總還指出會加大對提案改善制度的投入，讓更多的員工參與進(jìn)來，集思廣益，尋找更多的優(yōu)秀提案改善。